提振信心 携手奋进
全力以赴迎接春暖花开的新一年
2023年1月29日上午，在集团办公楼六楼会议室召开了2022年工作总结暨2023年迎新大会，浩华集团各部门、各分子公司代表参加大会，农都农业总经理王新义、浩华集团总裁王志强分别就所分管工作向大会作了总结汇报，董事长张建新就疫情防控放开前后的国际国内形势、到行业经营、到企业管理，进行了一系列的分析、论述，并着重对集团新一年工作作出安排和部署，大会由集团总裁办主任刘俊辉主持。
农都农业总经理王新义从三个方面进行了阐述：一是对2022年的工作总结：过去一年基本完成了《农都农业五年发展规划》中的既定目标；主要取得成绩：①成功争创农业产业化国家级重点龙头企业；②在关于虾稻共作省级现代农业产业园项目绩效评价评比工作中，综合得分全省第一；③成功申报农产品供应链体系建设项目、小龙虾精深加工制造业升级改造项目、中央渔业发展补助资金项目，三个项目补助资金约1400万元；④经持续努力“潢川生态小龙虾产业园”专项债券项目，积极争取8800万元，已到账5495万元。⑤成功将水产品加工列入省政府发文的《河南省加快预制菜产业发展行动方案》重点发展的三大板块之一；⑥在市委、市政府的见证下，与正大集团成功签订《购销合同》，合同金额为1.85亿元。二是对2023年的工作计划：实现加工生产完成1.1亿元目标，按预定计划实现向股东会汇报的方案三相关指标，力争企业整体营收实现1.3亿元，整体净利润达1000万元；三是感悟和困扰：精益管理和闭环思维在食品加工行业的必要性；创新和突破、标准和体系在保障产品品质受欢迎实践过程的重要性；如何去培养并留住匹配企业不同的发展阶段的优秀人才、优秀人才和资源为农都所用，矛盾越来越凸显。
集团总裁王志强对2022年工作做了回顾：刚刚过去的2022年，是一个非同寻常的一年，经济持续下行，购买力显著下降，很多房企因资金受困，被迫停运或干脆躺平。但今年与往年有一个本质的区别，那就是三年的疫情防控终于结束了，而且是全面放开，过去的一年，浩华集团同样也受到市场低迷、资金紧张等一系列问题，但我们没有气馁，我们在咬牙坚持，大家共同想办法、解难题，克难攻坚，创造性地开展工作，通过大家的齐心协力和共同努力，基本上完成了年度目标任务。
集团的指导思想是“抓销售、保工程、降负债”主要围绕现有房源去化，在建工程按期按品质交付，多方消化债务，项目规划建设，物业服务，治理“躺平”等方面开展工作。
最后，董事长张建新通过回顾与展望，对集团公司2023年的工作提出总体安排和要求：1、全球经济更加不确定性；2、行业的骨牌效应；3、各行业亏损严重；4、国家的政策效应；5、2022年完成的工作：清水湾二三期房子交付；华英地产清算工作；农都的专项债落地；国家级龙头企业的通过；6、2023年的工作打算：①清水湾全部交付完成；②中央帝景的交付；③书院东区的交付；④华英地产股份转换、清算结果落实；等等。
张总希望，新的一年，我们每个人都要增强信心，发挥好每个人的价值，提升自己的短板能力，拓路前行，携手并进，以昂扬的精神和面貌全力以赴迎接春暖花开的新一年。
