——浩华集团＆华英地产·企业民主生活会

新年伊始，集团于2018年正月初八在集团会议室召开浩华集团·华英地产中高层管理人员新年团拜、2018年度工作会及企业民主生活会。

会议要求“双华”公司上下做好自我调整，快速转变角色，换位“收心”，由“过年状态”切换至“工作状态”，严格遵守企业各项规章制度，提升业务能力，开好局，起好步，全力以赴投入到工作中去。围绕企业中长期发展战略，会议对2018年度工作进行了详细部署安排。

遵循“团结-批评-团结” 的方针，坚持实事求是的原则，积极开展批评与自我批评。

生活会上相互指出在专业学习、业务创新、团队协作、部门协作、能力匹配、成本管理、制度建设等方面存在着一定的不足，并对企业主要领导在业务指导、流程把控、错位代管等方面提出了意见与建议，企业主要领导及与会人员承诺在今后的工作中，对上述存在的问题，虚心接受意见，积极整改提高。

民主生活会要求做到六个自我：

一、自我反省、自我革命、自我否定、自我再造

反思自己的过错，否定昨天的自己。孤鹰不褪羽，哪能得高飞，“鹰的故事”让自己再次翱翔于天际，我们需要有自我否定，改变自我的勇气和再生的决心，才能浴火重生。

二、自我认定，争取做3.0版的下属

从领导的角度思考问题，提出自己好的思想、观点、建议、方案，与领导形成互动，争取获得领导的认可，进而影响领导，接受自己的想法。

三、自我加压，不仅有苦劳，更要有功劳

以成事为导向，以结果论英雄；只为成功找方法，不为失败找借口。对确定下来的事情，一定要千方百计地寻找解决问题的方法，争取超预期完成。

四、自我担当，我的工作我主宰

要敢于担当，敢于负责，面对工作，接受并负起责任，担当是一种态度，是一种勇气，它代表着“在其位，谋其政”的履职尽责，我的工作我主宰，并负责到底。

五、自我匹配，要具有自我匹配的能力

提出问题是客人，解决问题是主人，老板请你来是解决问题的，而不是给他制造问题的，找领导前，先想好三个方案再敲门，对自己的工作负责，对经营结果负责，把问题解决在自己这里，把自己看做最后一道防线，做一个让人信得过，靠得住，放得心的人。

六、自我提高，要有老板的格局和思维

假如我是老板，这件事应该怎么做？站在老板的角度思考问题，着眼全局，考虑浩华、华英两公司的成长，从经济、现金流、利润、收入、成本、费用、税收、价值等多纬度考虑问题，哪些事情该做，哪些事情不该做，用花自己的钱办自己的事的心态来做好每一项工作，以实际行动将每个问题落实好。