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中原物业公司3月16日召开工作会议

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物业3.16工作会议纪要

 

    为提升物业服务品质,总结当前物业管理服务中存在的不足,2017年3月16日,集团公司组织召开了物业公司班组工作会,集团公司总经理王志强,特邀嘉宾范总,财务总监凌春华,行政部齐清明,物业公司负责人冯建军、朱畅,各项目主管、班组长、楼宇管家、财务人员(收费员)等人参加了会议,各部门相关人员对工作进行了总结汇报,会议纪要如下:

    首先财务部公布了2016年度物业公司各服务项目的财务收支情况,让物业全体班组人员了解物业经营状况。

    清水湾项目主管方成武:清水湾自接手物业管理已近两年,两年时间经历了接房、交付等重大活动,使中原物业又一批物业服务人员得到锻炼,企业也增添了强大的后劲。截止目前,已实现接收楼宇13栋另加20套,共计房源1680套,为业主办理收房1181户,通过大家共同努力和上级领导的重视,无任何责任事故和安全事故的发生,使小区秩序井然,业主安居乐业。目前已实现业主入住561户,装修施工312户,从平凡的物业工作中为广大业主提供了较好的服务。针对小区目前的状况、如何提高物业服务质量、今后的打算及小区建设的建议进行汇报。

    滨河湾项目主管郑兴旺:2016年物业费征收450户,对2015年以前所欠物业费已收60户。车位费到期及时征收,不存在拖欠问题。小区坚持节能降耗,做到多元创收增效。2017年工作计划:要求保洁人员做到责任区精细化;保安做到严格上下班制度,认真工作;加强电瓶车与机动车管理;做到服务好每位业主,发现问题及时解决,急业主所急,想业主所想,让每位业主都感受到物业的温暖。

    丹桂园项目主管吴永峰:认真执行公司各项规章制度,对业主投诉、报修和公共设施问题,立即实地查看,及时解决并向领导汇报。对维修房顶、管道,地下车库改造,搭建储藏室,安装充电装置等做了很多工作,丹桂园仍然存在很多问题没有解决:1、54户房顶漏水;2、2#楼1606圆弧窗需更换;3、7#楼1单元和4单元楼顶无下水口;4、1#、2#、3#楼共计12根下水管脱接、破损漏水;5、小区景观池注水浪费;6、地下车库电瓶车停放处及楼顶无摄像头;7、春节期间有9户飘窗渗水,等天暖维修;8、楼层外墙漆起壳;9、楼宇电梯门套、过门石、墙砖脱落。

    物业负责人朱畅:解读物业工作的四大部分:保安、保洁、保修、保绿各块工作的具体要求。关于地下车库管理:丹桂园、清水湾小区实行“一车一卡”制度,清水湾小区为方便业主提高收入实行了停车收费制,车库地面保持整洁干净,保安坚持24小时巡逻制。行政及主管人员坚持每周一、周三、周五开晨会,保安、保洁人员每天开班前班后会,维修部每天对小区设施设备及公共设施进行巡检,保证小区正常秩序。下一步开展物业有偿服务,所有工作需要有工作计划表,做到岗位责任制、人员定岗定责,加大物业费征收力度,保洁工作做到精细化管理,物业服务工作人员需知人、知心、知事、知为。

    物业负责人冯建军:如何做好服务特色:1、星级服务;2、军事化礼宾服务;3、具有中原物业特色的社区文化和品牌;4、在收费过程中对业主提出的建议及意见进行讲解和记录,对解决不了的问题及时上报,每年对业主进行一次回访,征求业主建议及意见,并如实填写回访表并归纳总结;5、利用宣传栏向业主介绍物业知识、生活常识、健康信息及相关法律常识,将物业工作更加透明化,便与业主认可;6、贴心1对1服务,实现楼宇管家移动办公,随时接受客户诉求,全方位实行以人为本的客户服务;7、女安全员服务,配备一定比率的女性保安,在为女住户提供服务时能减少相应尴尬;8、引进园艺师概念(有偿服务);9、空置房物业管理服务,预约家政服务,定期保洁等。做到服务形象的打造,服务细节的深化。

    集团总经理王志强:企业发展到今天,企业的品牌价值是与物业全体人员共同努力、奉献分不开的,刚才各岗位发言人分别介绍了工作中遇到的诸多问题,有的讲的很好,有共性的、有个性的不等,我们工作人员要统一思想,要清楚开发、售后、物业之间的逻辑关系;如何把你们刚才讲的工作计划、目标落到实处,还需要大家进一步努力才能实现,遇到问题要多站在业主的角度看待问题、解决问题。首先要用优质服务、发挥贴心的管家优势、关键时也可运用法律等方法来提高收费率;二是财务工作人员要用财务数据分析来指导物业各项目工作重点,合理、科学的运用财务杠杆设定财务预警,让各项目负责人定期了解本服务项目收支情况,对应的做好节能降耗工作;三是对待工作定期要有总结、提炼、运用方法,工作中要运用新思维和传统模式相结合,开展各项工作;四是由财务配合建立一套完整的业主服务档案,包括家庭成员、联系方式、装修纪录、入住时间、物业服务费缴纳记录、日常生活服务、报修及建议等,实行数据化管理;五是强力推进楼宇管家式服务及形象岗礼宾,来提升公司品牌,做到人无我有、人有我精的服务理念,做到一直被模仿从未被超越的经营理念,内扬、外宣同步联动,不断创新来推广中原物业的闪光点;六是强加业务知识学习,熟悉业务流程,才能提高甄别事物能力,才能快速准确的分类、分责处理好问题。会后大家要按照此次会议精神各司其职确保完成任务。