2016年11月28日集团董事长张建新、总经理王志强及项目总经理李永林组织安排工程部、物业部、售后及小区电力工程施工、景观施工、地坪施工等相关人员对清水湾小区现状进行了整体精细化管理指导要求，开展小区重点排查和整治工作：

 1、小区的安全工作问题：安全保护义务是小区物业公司最重要也是最基本的一项职责。发生安全事故时，物业管理企业在采取应急措施的同时，应当及时向有关行政管理部门报告，协助做好救助工作；

2、地下停车区域积水问题由办公室牵头与工程部、物业公司进行全部负一层防水检查，在12月10日前进行复查；物业在整改完成前要清理积水并进行日常维护，保障地下室卫生情况；

3、对商业院内区间小道的施工更改，后期会更顺应人的懒性思维，人性化调整道路走向，优化施工；

4、综合服务：含治安防盗、防火与消防、值勤、照看停车;所属范围内室外公共地方的清洁卫生的打扫；宣传合理使用房屋与设备的知识，不准污染环境（发出噪音、垃圾乱倒）、不准损坏园林绿化；

 5、地产管理：主要禁止在所属范围内私搭乱建、乱占、乱堆等非法使用土地；

6、公共区域的卫生找专业保洁公司做卫生标准，物业公司要维持室内公共部位卫生，至少每周做整体清洁工作，楼宇管家要巡查卫生情况，关注细节部位；

7、小区主?广场配电箱、变压器、临时用线的拆除，重新整理小区线路走向，?绘制整体的电路图。

8、维护：对房屋维护与修理、设备维护与开启；园林绿化、道路、路灯、供电设施、及后期维修；

小区目前存在的?主要问题：

景观边边角的维修；小区精细化施工管理，并注重室内公共环境卫生；地下室渗水问题的解决；电梯的进一步调试运行，保证电梯的稳定性。

此次排查整治活动范围广，力度大，效果显著，为社区居民营造整洁、舒适的居住环境提供了保障，同时也为下一步的小区精细化管理工作打下了坚实的基础。为清水湾业主提供一个舒适的环境。